РАСЧЕТ БИЗНЕСА ТРИКОТАЖА

Больше по темеВсе события бизнеса у вас в почтеПолучайте первыми приглашения на вебинары, анонсы курсов и подборки статей

Свойства бизнес плана пошива нижнего белья, как способа описания коммерческой деятельности

Бизнес – это своего рода океан, в котором работают компании и люди различного типа и масштабов — от «китов» и «акул», до «мелких рыбешек». Чтобы занять достойную позицию в этой условной классификации, следует заложить предпосылки будущей успешности еще на этапе планирования компании. Оптимальный способ для этого – составление бизнес плана производства нижнего белья, как наиболее эффективного метода планирования.

Метод позволяет составить подробный и качественный проект, рассматривающий комплексный подход к старту нового бизнеса, на основании аналитических выкладок, описания конкретных действий и соответствующего уровня модели финансово – экономического анализа эффективности.

Пример бизнес-плана производства и пошива нижнего белья

Планируется открытие компании, объединяющий производственный и сбытовые комплексы для пошива и реализации различных видов и классов нижнего белья. Продукция, производимая после успешной реализации бизнес плана пошива нижнего белья, будет ориентирована на разные сегменты, среди основных из которых можно выделить мужчин, женщин и детей. Далее идет деление на подсегменты по возрасту.

Описание крупных стадий бизнес процесса:

Понимание подробного содержания каждого из этапов требует описания их в соответствующих разделах бизнес плана производства нижнего белья.

1 – Резюме

1.1. Суть проекта

1.2. Объем инвестиций для запуска производства и пошива нижнего белья

1.3. Результаты работы

2 – Концепция

2.1. Концепция проекта

2.3. Цели на 5 лет

3 – Рынок

3.1. Объем рынка

3.2. Динамика рынка

4 – Персонал

4.1. Штатное расписание

4.3. Заработная плата

5 – Финансовый план

5.1. Инвестиционный план

5.2. План финансирования

5.3. План продаж разработки производства и пошива нижнего белья

5.4. План расходов

5.5. План налоговых выплат

5.7. Доход инвестора

6 – Анализ

6.1. Инвестиционный анализ

6.2. Финансовый анализ

6.3. Риски производства и пошива нижнего белья

7 – Выводы

Бизнес-план производства и пошива нижнего белья предоставляется в формате MS Word – в нем уже есть все таблицы, графики, диаграммы и описания. Вы можете их использовать «как есть», потому что он уже готов к использованию. Либо можете скорректировать любой раздел под себя.

Например: если вам нужно изменить название проекта или регион расположения бизнеса, то это легко сделать в разделе «Концепция проекта».

Финансовые расчеты предоставляются в формате MS Excel – в финансовой модели выделены параметры – это значит, что вы можете изменить любой параметр, и модель все автоматически рассчитает: построит все таблицы, графики и диаграммы.

Например: если вам нужно увеличить план продаж, то достаточно изменить объем продаж по заданному продукту (услуге) – модель пересчитает все автоматически, и сразу же будут готовые все таблицы и диаграммы: помесячный план продаж, структура продаж, динамика продаж – все это будет готово.

Особенностью финансовой модели является то, что все формулы, параметры и переменные доступны для изменения, значит, корректировать модель под себя сможет любой специалист, который умеет работать в MS Excel.

Отзывы наших клиентов

Отзыв на бизнес-план запуска швейного производства (цеха) по пошиву своей линии одежды

С партнером решили взять кредит, что бы расширить цех по производству одежды. Одним из требований Сбербанка был бизнес-план, составленный по их стандарту. Изучив несколько предложений в интернете, остановились на команде План-Про. Качество их работ, выложенных на сайте нас устроило и понравилась цена готового решения, которая была сильно ниже рынка. В результате Сбербанк одобрил нашу заявку, и после доработки бизнес-плана силами консультантов, мы получили финансирование в размере 35 миллионов рублей. Благодарим за работу «под ключ»!

Мария Минина, г. Москва

Отзыв на бизнес-план открытия швейного ателье по пошиву одежды

Нашей первоочередной целью было получить финансирование на запуск швейного ателье. Необходимо было привлечь инвесторов, и для этого потребовался проработанный бизнес-план. В результате совместной работы над финансовой моделью и бизнес-планом пошива одежды мы смогли получить инвестирование в 20 млн. рублей. Благодарим за то, что терпеливо учитывали все пожелания и требования инвестора.

Светлана Мишутина, Директор по развитию

Отзыв на бизнес-план производства и пошива постельного белья

Для запуска нового направления и привлечения инвестиций нам необходим был бизнес-план производства постельного белья. Мы решили не заказывать проект, а купить готовое решение и скорректировать его под себя. В итоге остановились на компании План-Про по трем причинам: первая – стоимость бизнес-плана сильно меньше аналогов, вторая – вместе с бизнес-планом пошива постельного белья идет и финансовая модель, третья – красивое и стильное оформление. В итоге мы получили документ, которым удобно пользоваться, все расчёты обоснованы, в формулы можно подставлять любые числа. Как итог: остались довольны результатом.

Руслан Королёв, директор ОАО «Laura», г. Архангельск

Отзыв на готовый бизнес-план производства нижнего белья

Идея организации собственной компании пришла достаточно неожиданно, в момент, когда знакомые инвесторы искали перспективные проекты и предложили нам заняться совместным бизнесом. От нас требовался структурный план действий и качественное финансово – экономическое обоснование эффективности вложений. Чтобы не упустить такой шанс, был приобретен готовый бизнес план производства нижнего белья, который полностью отвечал заданным условиям в части структурного изложения информации и уровня проработанности финансовой модели. В итоге мы сотрудничаем не первый год, и за это время партнеры профинансировали нашу компанию на сумму более чем 37 млн. руб.

Климовская Л. Индивидуальный предприниматель, р. Татарстан

Суть процесса разработки

Чтобы грамотно сформировать бизнес план пошива нижнего белья, требуется последовательно описать все его стадии, начиная с резюме, и заканчивая расчетом сроков окупаемости и оценкой рисков.

Цель бизнес плана производства нижнего белья

Основание компании по выпуску и торговле нижним бельем различных ценовых категорий – от массового дешевого сегмента, до эксклюзивных комплектов ручной работы. Территория комплекса – ХХХ кв. м., объем выпуска – ХХХ изделий в год.

План по подготовке

Бизнес план пошива нижнего белья будет реализован с меньшими временными затратами, если заранее обеспечить все моменты, связанные с правовыми и организационными вопросами коммерческой деятельности:

Структура бизнес плана производства нижнего белья

Если изучить несколько аналогичных проектов из разных отраслей, то несомненным будет сходство их общей структуры, что и найдет отражение в нашем бизнес плане пошива нижнего белья:

Отраслевая аналитика

Для чего нужен этот раздел – для того, чтобы определить свое место в отрасли и добиться результатов, способных сделать компанию номером 1 на целевом рынке. Без амбициозных целей и рабочих инструментов их достижения это нереализуемая задача. Однако, нет ничего невозможного. Главное при разработке бизнес плана производства нижнего белья выделить ключевые факторы успеха, способствующие достижению и удержанию лидерских позиций:

Несколько иным направлением деятельности является производство обуви. Бизнес-план цеха по производству обуви содержит все, что нужно, для запуска доходного и перспективного бизнеса.

Инвестирование бизнес плана пошива нижнего белья

Общая величина необходимого финансирования бизнес плана пошива нижнего белья составит от 50 до 120 млн. руб.

Техническая часть проекта

Чтобы обеспечить техническую сторону бизнес плана производства нижнего белья потребуется изучить технологию и составить перечень необходимого оборудования.

Суть технологии: создание дизайна коллекции, разработка макетов и подготовка выкроек, обработка материалов и ткани, пошив изделий, упаковка и реализация.

Вычисление сроков окупаемости бизнес плана пошива нижнего белья

Ежемесячные операционные затраты на обеспечение всех процедур расчетов по основной деятельности в рамках бизнес плана производства нижнего белья:

Итого, затраты операционной части бизнес плана пошива нижнего белья составят ХХХ руб. ежемесячно.

Определяем величину доходной составляющей бизнес плана производства нижнего белья

Основной источник дохода в бизнес плана пошива нижнего белья – это конечно продажи. От их объема и структуры зависит прибыль, и важно выделить те факторы, которые способствуют повышению спроса и росту продаж:

Доли в продажах:

Общий объем продаж в рамках реализации бизнес плана производства нижнего белья, составит ХХХ руб. в месяц.

Штатная структура компании

Процесс пошива нижнего белья, особенно дорогих моделей, требует филигранной работы и аккуратности, так как каждое испорченное изделие стоит дорого и требует дополнительного времени на его перевыпуск. Поэтому при подборе контингента, который будет работать в компании, важно определять степень ответственности и тонкости во всех производственных процессах. И это при условии, что фонд оплаты труда в бизнес плана пошива нижнего белья не должен превышать плановых значений.

Пример штатной структуры:

Срок окупаемости бизнес плана производства нижнего белья

Если считать, что отклонения от плановых норма затрат и выручки будут находиться в допустимых диапазонах, то срок окупаемости составит от 3-х до 5-ти лет.

Бизнес-план имеет четкую структуру, содержит подробные финансовые расчеты, а финансовая модель позволяет гибко менять любой параметр бизнеса. Это оптимальное решение для тех, кто планирует привлекать инвестиции, хочет получить кредит или иметь готовый шаблон для разработки своего бизнес-плана.



Структура финансовой модели пошива нижнего белья

Финансовая модель – это отдельный файл в формате MS Excel – по сути это
отдельный продукт, разработанный для планирования бизнеса и расчета всех его
показателей. Каждый из параметров финансовой модели можно менять вручную.
Макросов в финансовой модели нет. Все формулы прозрачны и доступны для
изменения.



Детальный расчет инвестиций для запуска производства нижнего белья

В процессе работы над бизнес-планом мы просматриваем десятки различных источников
информации. Это и данные поставщиков оборудования, и отраслевые порталы, и интервью с экспертами рынка, и данные официальной статистики – такой системный анализ данных дает полную картину по всем параметрам проекта: по ценам, по стоимости оборудования, по стоимости помещения, по затратам и т.д.



План доходов бизнеса

Необходимой составляющей полноценного бизнес-плана является гибкий план продаж. Важно с одной стороны иметь прогноз по бизнесу в целом, а с другой стороны иметь возможность посмотреть доходность в разрезе отдельного центра прибыли или даже отдельного продукта.



Прогноз движения денежных средств при производстве нижнего белья

Отчет о движении денежных средств — важнейший документ любого бизнес-плана. Содержит комплексную информацию об операционных, инвестиционных и финансовых поступлениях и оттоках компании, а также позволяет оценить общую картину результатов деятельности компании.

Скачайте готовый бизнес план производства нижнего белья с финансовыми расчетами и финансовой моделью Excel

Пошив нижнего белья – очень многостороннее направление предпринимательства, в котором можно сочетать продажу массовой недорогой продукции с эксклюзивными коллекциями женского белья высшего ценового сегмента. Потенциал работы в отрасли огромен, и чтобы его раскрыть, используйте бизнес планы, разработанные квалифицированными профессионалами своего дела.

Пошив одежды



* В расчетах используются средние данные по России на момент написания статьи.
В каждой статье есть калькулятор расчета прибыльности бизнеса, который позволит вам рассчитать актуальные на сегодня ключевые показатели доходности.

Одежда является одним из наиболее востребованных товаров независимо от того, что происходит в политике и экономике. Одежда – это то, что наравне с едой и жильем требуется нам каждый день. В тяжелые годы потребитель может ограничиться необходимым минимумом в одежде, а также увеличить длительность ее эксплуатации. Однако, полностью отказаться от ее использования человек просто не может. Это касается, конечно, только повседневной одежды (или, согласно общепринятой отраслевой классификации, бытовых изделий). Кроме нее, как мы знаем, бывает еще одежда специального назначения: спецодежда, униформа, спортивная одежда и т.д. Спрос на каждую из этих категорий определяется рядом совершенно иных факторов. Технология производства в зависимости от рассматриваемой группы может также в значительной степени отличаться.

Каждый класс также делят на пять групп по условиям эксплуатации:

— верхняя одежда;

— легкое платье;

— белье и швейная галантерея;

— головные уборы;

— инвентарь, снаряжение и другие изделия.

Наилучшим соотношением спроса и рентабельности – из бытовых изделий – обладает, пожалуй, легкое платье. Здесь играет роль и ее разнообразие – у мужчин это рубашки, жилеты, джемперы, пиджаки, брюки, джинсы; у женщин – блузки, свитеры, пуловеры, кардиганы, юбки и брюки и многое другое. Также здесь большие требования предъявляются к дизайну изделия. А обновление гардероба легкого платья происходит с высокой периодичностью, в том числе благодаря сезонности.

С другой стороны, как раз потому, что спрос на повседневную одежду высок, конкуренция в этой сфере очень жесткая, а постоянно меняющиеся тенденции в мировой моде корректируют этот спрос в сторону того или иного производителя. А производителям приходится корректировать свой ассортимент в соответствии с модными тенденциями. Выживает тот, кому удается это делать оперативно, качественно и без значительных финансовых потерь.

Вообще, производителей бытовых швейных изделий можно условно разделить на две категории по способу формирования прибыли.

1. За счет продвижения собственной торговой марки. Владелец марки разрабатывает дизайн и конструкцию изделия, производит его и самостоятельно продвигает на рынке. При этом он может использовать как собственные трудовые и интеллектуальные ресурсы, так и специалистов на аутсорсинге, подрядчиков. Марка объединяет широкий ассортимент товаров, дистрибуция которого осуществляется через собственные розничные магазины, магазины оптовых покупателей или франчайзи. Преимуществом такой формы бизнеса является более высокая норма прибыли; к сложностям можно отнести высокие риски при развитии и продвижении марки.

2. За счет концентрации на собственном производстве. Как правило, такие организации выступают в качестве подрядчиков по пошиву партий швейных изделий на давальческой основе. Они могут обладать только узкоспециализированной производственной линией – трикотаж, текстиль. Или же могут иметь производство полного цикла, начиная от конструирования и заканчивая упаковкой. Прибыльность в этом случае обеспечивается отсутствием издержек на поддержание торговой марки – рекламных расходов, затрат на содержание многочисленного отдела сбыта или же сети розничных магазинов.

Иная ситуация наблюдается на рынке спецодежды и униформы. Дизайн и мировая мода едва ли имеют здесь какое-то влияние; здесь правят функциональность и практичность. Требования к таким изделиям, как правило, устанавливаются заказчиком и напрямую зависят от их назначения. Что касается спроса, то он определяется в большинстве случаев ситуацией на релевантном рынке, его платежеспособностью. Особенностью этих направлений является то, что спрос на продукцию обычно формируется крупными партиями, закупки осуществляются путем проведения тендеров и конкурсов. Это обеспечивает производителя, с одной стороны, долговременной загрузкой, а с другой – снижает рентабельность бизнеса по сравнению с бытовыми изделиями.

Так что, если вы задумались о том, чтобы заняться производством одежды, в первую очередь стоит определиться, хочется ли вам развивать свой собственный бренд, получая удовлетворение от публичности и общественного признания, или же вы хотите просто зарабатывать деньги, сосредоточившись на производственном процессе. В первом случае обязательным условием будет являться наличие собственного дизайнера (дизайнеров), лаборатории для экспериментального пошива и талантливого маркетолога; иметь конструкторов и технологов крайне желательно, но не обязательно – их работу можно передать на аутсорсинг. Собственные производственные мощности могут быть минимальными, но в этом случае необходимо грамотно наладить взаимоотношения с подрядчиками. Во втором случае, в зависимости от планируемого объема деятельности и имеющихся инвестиций, можно ограничиться хорошим технологом, который будет выполнять функции заведующего производством, а можно сформировать полный штат производственного отдела: конструкторы, технолог, закройщики и т.д. При последующих расчетах экономической эффективности данного направления бизнеса, за базу мы примем только производственную линию со штатом швей и завпроизводством-технологом. Дополнительные работы и услуги будут формировать добавочную стоимость пошива.

Работа с собственной торговой маркой предполагает в большинстве случаев позиционирование на рынке бытовых изделий или спортивной одежды. Реже – на рынке спецодежды. Известность марки или бренда в случае с униформой и спецодеждой, особенно при участии в тендерах, практически не имеет значения. Поэтому производство таких категорий швейных изделий будет скорее уделом второй группы предприятий.

С этого варианта мы и начнем расчет. Для начала необходимо подобрать помещение. Для производств малого (до 10 человек) и среднего (10-25 человек) размера площадь вспомогательных помещений, таких как склад, гардероб, место приема пищи, туалеты, кабинеты ИТР (как минимум, заведующего производством), будет примерно равна площади собственно производственной линии. Площадь же, требуемая под линию, рассчитывается исходя из вида производимой продукции и количества работников. Так, при пошиве легких трикотажных изделий на одного рабочего приходится 4-5 кв.м.; при производстве более сложных текстильных изделий – уже по 5-6 кв.м.; ну а производство верхней одежды потребует 6-8 кв.м. на человека. Это лишь примерные цифры, на практике многое зависит и от типа используемого оборудования, конфигурации помещения, в конце концов, от квалификации и навыков каждого работника. Однако при расчете будем руководствоваться именно ими.

Итак, для пошива текстильных изделий (это могут быть как бытовые изделия, так и спецодежда и униформа) бригадой в 15 человек понадобится производственная площадь в 75 кв.м. Вспомогательные помещения займут еще столько же. Итого получаем необходимую площадь в 150 кв.м. При нынешней стоимости аренды – 75 000 рублей в месяц. Если мы рассматриваем создание собственной марки, нам понадобятся дополнительно помещения: офис для административного персонала и отдела продаж; дополнительные площади под склады тканей, фурнитуры и готовых изделий; шоурум. Все вместе это составит не менее 100 кв.м. или 50 000 рублей.

На производственной площади можно сэкономить, введя сменный график работы – два 12-часовых рабочих дня и два выходных. При неизменной выработке это позволит сократить занимаемую площадь, либо при неизменной площади увеличить выработку.

Еще одной возможностью для сокращения расходов на аренду и рабочую силу является размещение производства не в черте крупного города (даже если сбыт будет осуществляться в его пределах), а в области. Таким способом можно добиться даже тридцатипроцентной экономии.

Рассчитаем фонд рабочего времени.

Вычтем 10% на различные потери – больничные, отпуск, простои по причине брака или неисправности оборудования, получим 2376 человеко-часов рабочего времени в месяц.

Выработка рассчитывается исходя из установленных временных нормативов – на каждое изделие строго определенное время. Существуют отраслевые нормативы, широко использовавшиеся в советское время. Но за многие годы изменились технологии, материалы и оборудование, а нормативы остались теми же. Поэтому сегодня швейные предприятия выводят нормативы самостоятельно, исходя из особенностей помещения, оборудования и прочих факторов. Для новичков отрасли выходом может стать заимствование нормативов у опытных игроков рынка.

К примеру, пошив легкого платья на поточной линии может занимать в среднем 0,7 часа, брюки мужские или женские – 0,5-1 час, куртка текстильная с подкладкой и без – соответственно 1,5-2 часа. Если исходить из варианта пошива форменной или спецодежды, то количество брюк и курток будет одинаковым, и расход времени на изделие можно усреднить до 1 часа. Если планируется производство легких текстильных изделий, временные затраты снизятся до 0,5-1 часа на изделие; если в ассортимент добавить легкий трикотаж, этот показатель можно снизить и до 0,3 часов. Все будет зависеть от ассортиментной матрицы – доли того или иного изделия в общем ассортименте.

Итак, при пошиве форменной одежды, месячная выработка составит:

Сегодня среднерыночная стоимость пошива брюк составляет 200 рублей, текстильной куртки простого кроя – 300 рублей; принимаем 250 рублей за расчетное значение. Ежемесячная выручка составит:

Поскольку в рассматриваемом варианте материал (ткань, фурнитура, нитки) предоставляется заказчиком, затраты на его закупку не учитываются. Однако, необходимо сказать о следующем нюансе: давальческая основа предполагается во взаимоотношениях заказчик – подрядчик, но не заказчик – поставщик, как в случае, например, с тендером, проводимым ведомством. В таком случае, производитель закупает материал за свой счет и своими силами.

Что касается оборудования, то проблем с его закупкой на сегодняшний день нет. Можно купить как новое, так и б/у оборудование в любом объеме. Лучшим сочетанием цены и качества обладают японские швейные машины и оверлоки, для раскройного участка можно выбрать ножи (для больших объемов – раскройно-ленточные машины) производства Польши и КНР. Стоимость варьируется в широчайших пределах – от 650 000 до 20 000 рублей за новую машину с приводом. Поэтому необходимо со всей тщательностью определить ассортимент, объемы производства, перспективы расширения и модернизации, и только затем приступать к выбору оборудования. Лучше всего для подбора комплекта обратиться к его поставщику. Для нашего расчетного варианта на закупку швейного оборудования целесообразно заложить 1,0-1,3 млн. руб. Раскройный стол с сабельным ножом обойдется в дополнительные 35 000 рублей, а с раскройно-ленточной машиной – 400 000. Возможности производства также можно расширить за счет вязальных и вышивальных машин, однако обычно такие работы отдаются на субподряд узкоспециализированным компаниям.

Присутствие в штате одного или нескольких конструкторов предполагает наличие специализированного программного обеспечения – швейных САПР, стоимость которых достигает сотен тысяч рублей. Также потребуются один-два плоттера для печати лекал; может пригодиться и дигитайзер для их оцифровки. В самом бюджетном варианте на это можно заложить 200 000 рублей. Необходимо помнить о том, что конструктор в штате (а, тем более, несколько) выгоден только тогда, когда предприятие ведет постоянную разработку новых моделей. В противном случае проще и дешевле обратиться к знакомым специалистам или же приобрести готовую лекальную базу.

Если же вы решили создать марку модной одежды, не обойтись без лаборатории – экспериментального цеха, где будут отшиваться пробные изделия и проводиться их доработка до эталона. Лаборатория – это 3-5 опытных швей-портных, обеспеченных качественным оборудованием. В контексте расходов на оборудование – 300 000 рублей.

Если компания планирует закупать собственными силами большие объемы различных видов тканей, на складе будет необходима браковочно-промерочная машина, которая служит для перемотки, браковки и перемерки материала из рулона. Стоимость такого оборудования в среднем составит 170 000 рублей. Для склада готовой продукции при широком ассортименте также понадобится стандартное складское оборудование – от стеллажей до этикет-принтеров и терминалов сбора данных, что обойдется не менее чем в 300 000 рублей. В случае пошива крупных партий типовых изделий такие сложности не потребуются.

На завершающем этапе необходимо оснастить офис: закупить мебель и оргтехнику; оборудовать гардеробную и помещение для приема пищи. Все это обойдется в 150-300 тысяч рублей.

Еще один важный момент, на который необходимо обратить внимание – сертификация изделий. Согласно Постановлению Правительства РФ от 01.12.2009 года №982, обязательной сертификации подлежат изделия бельевой группы, одежда из меха и детская одежда всех категорий, однако система «КонсультантПлюс» указывает практически все категории швейных изделий в качестве исключенных из перечня продукции, подлежащей обязательной сертификации. Поэтому необходимо оперативное уточнение условий в местном органе сертификации.

Подводя промежуточный итог, можем просуммировать инвестиционные затраты в минимальном и максимальном вариантах. Данные сведены в Таблицу 1.

Таблица 1. Инвестиционные затраты



Итак, как видно из Таблицы 1, порядок инвестиционных затрат может колебаться в широких пределах: от 838 000 в случае организации простого цеха по пошиву узкого ассортимента изделий и покупки бюджетного оборудования до 3702000 рублей при организации предприятия широкого профиля со штатом конструкторов и технологов, а также высококачественным оборудованием. И это не окончательная сумма – совершенству, как говорится, нет предела.

С подбором персонала также не все просто. Все меньше учебных учреждений ведут подготовку по специальностям швея и закройщик. А немногочисленные выпускники предпочитают работу в торговле и в других потенциально более высокооплачиваемых отраслях. Средний возраст работающих по специальности швей сегодня составляет 40 лет. Отчасти по этой причине, отчасти из-за особенностей профессионального воспитания рабочего персонала в целом, даже при полностью укомплектованной бригаде высок риск простоев производства из-за невыходов швей на работу. Оплата труда на этой позиции сдельная; при снижении объемов производства швеи уходят на подработку в другие цеха в счет отгулов, больничных, отпусков и т.д. Серьезное швейное производство подразумевает поточную организацию труда, т.е. каждый работник выполняет одну или несколько определенных операций, но не шьет полностью изделие от начала и до конца. Отсюда возникает специализация, и при выбытии одного работника возникает риск остановки всего потока. Для предотвращения подобной ситуации необходимо иметь в бригаде несколько специалистов-универсалов, которые в случае необходимости могут взять на себя проблемные операции.

Отдельного внимания требует контроль качества на потоке. Пооперационная работа значительно отличается от работы портного, например, в ателье. Она требует высокой скорости и аккуратности; если брак от одной швеи ушел на следующую операцию, он может остаться незамеченным до самого конца производственного цикла, и будет выявлен только при приемке готовой продукции. В лучшем случае, это приведет к полной или частичной разборке изделия с целью ликвидации брака. В худшем – к полной его выбраковке. Если брак возник не по причине неаккуратности, а из-за неверного выполнения операции, это может привести к выбраковке целой партии.

Непрост и подбор ИТР, к которым следует отнести конструкторов, технических дизайнеров, технолога, контролера ОТК и заведующего производством. В УЗов, готовящих выпускников подобных специальностей, в стране не так много, а популярность специальностей катастрофически падает. Ситуация в общих чертах аналогичная ситуации с рабочими производства. Квалифицированных специалистов работодатели удерживают высокими заработными платами, а слабый конструктор или технолог может заставить предприятие понести серьезные убытки. Выводом из вышесказанного является то, что к поиску и подбору производственного персонала всех уровней необходимо подойти крайне серьезно.

Штат компании и фонд оплаты труда приведен в Таблице 2.

Таблица 2. Штатное расписание и фонд оплаты труда



* — категория работника по принадлежности к обязательному минимуму. О – входит в обязательный минимум, Н – не входит.

Ранее мы рассчитали объем выручки при выполнении заказа на пошив форменных костюмов, состоящих из брюк и куртки. Выручка оказалась равна 594000 рублей, что вполне покрывает расходы на оплату труда и аренду помещения. Однако, полученная цифра отражает довольно пессимистичный вариант развития событий – выполнение заказов из давальческого сырья в соответствии с требованиями заказчика, отсутствие собственного дизайна и системы сбыта и пр.

Разработка, производство и сбыт более разнообразной и сложной продукции не только повысят расходы предприятия, но, в значительно большей степени, увеличат выручку и рентабельность.

В случае создания и продвижения собственной торговой марки существуют несколько сбытовых стратегий, которые можно использовать как по отдельности, так и в комплексе.

У каждой из указанных стратегий есть преимущества и недостатки. Создание собственной розничной сети ведет к огромным капитальным вложениям – открытие одного магазина обойдется не меньше чем в 1 миллион рублей, а с новым неизвестным брендом на точку безубыточности он выйдет в лучшем случае через 9 месяцев. Интернет-магазин – вещь, казалось бы, модная и перспективная. Но одежду необходимо примерять – возможность, которую интернет-магазин не дает. Следовательно, необходимо либо организовывать примерку в присутствии курьера, для чего, соответственно, нужна служба доставки, либо давать покупателю возможность возврата товара. На подробное рассмотрение каждой стратегии потребуется по отдельной статье.

Итак, наиболее простым вариантом является организация узкоспециализированного швейного цеха, ориентированного на пошив крупных партий. Минимум капитальных вложений, минимум организационных сложностей, но и минимальная доходность. Если вы располагаете серьезными инвестиционными возможностями, то, организовав не просто цех, а швейное производство с именем, вы сможете получать прибыль от 200 000 рублей в месяц. Но необходимо помнить: чем сложнее производство и сбыт, тем выше и риски.

Денис Мирошниченко

(c) www.openbusiness.ru — портал бизнес-планов и руководств по открытию малого бизнеса

Все материалы по тегу: швейный цех

Сохраните статью, чтобы внимательно изучить материал

Другие статьи по теме

Любое фабричное предприятие – это большие масштабы бизнеса, наличие многоаспектных задач и куча возникающих ниоткуда проблем, требующих оперативного решения. Перед запуском трикотажной фабрики необходимо все взвесить, проанализировать и посчитать. Выход на сформированный рынок требует новаторских решений, основанных на тщательном изучении текущего его состояния. Система бизнеса сложна, и для облегчения ее восприятия все необходимые данные оформляются в виде бизнес плана трикотажных изделий.

Его структура позволяет наложить методическую базу стратегического планирования на реалии проекта. В итоге мы получим полноценный план мероприятий, включающий все этапы подготовки и развития нового дела. Также, этот документ позволит обосновать необходимость привлечения внешнего инвестирования и содержит экономические и финансовые выкладки, необходимые потенциальным инвесторам.

Пример бизнес-плана производства трикотажных изделий

Проект предусматривает открытие фабрики трикотажных изделий, с универсальной технологической линией, позволяющей быстро перестраиваться на новые виды продукции. Для этого необходимо, прежде всего, решить вопросы обеспечения фабрики сырьем, которое будет вырабатываться здесь же. Продажи планируются на рынке физических лиц, через сеть фирменных отделов и крупные торговые предприятия.

Для организации предприятия потребуется современное оборудование, опытные сотрудники и денежные инвестиции, что отражается в основных этапах, описываемых в бизнес плане трикотажного производства:

Все этапы раскрываются в дальнейшем описании проекта и от их реализации зависит его судьба на рынке.

1.2. Объем инвестиций для запуска производства трикотажных изделий

5.3. План продаж разработки производства трикотажных изделий

6.1. Инвестионный анализ

6.3. Риски цеха по производству трикотажных изделий

Бизнес-план цеха по производству трикотажных изделий предоставляется в формате MS Word – в нем уже есть все таблицы, графики, диаграммы и описания. Вы можете их использовать «как есть», потому что он уже готов к использованию. Либо можете скорректировать любой раздел под себя.

Приступаем к разработке бизнес плана трикотажных изделий

Проект начинается с главных вещей – описания сути деятельности, сведений об организации, предмете предпринимательских усилий.

На что направлен проект

Открытие фабрики по выпуску трикотажных изделий в ассортименте, соответствующем требованиям массового рынка. Мощность производства – до ХХХ единиц продукции в год.

Основные разделы и структура бизнес плана трикотажных изделий

Цель этой части проекта — формирование стратегии поведения компании, обозначение ее конкурентных преимуществ и характеристик выпускаемой продукции, важных для клиентов. В итоге мы получим основу для разработки и реализации стратегии бизнеса, с ключевыми параметрами продукта и целевыми показателями по доле рынка.

В соответствии с результатами анализа, в бизнес плане трикотажных изделий описываются качественные характеристики фабрики и ее продукции:

Если хотите знать, какой товар еще будет пользоваться спросом, то обратите внимание на постельное белье. С бизнес-планом производства и пошива постельного белья вы легко сможете запустить проект и рассчитывать на значимую прибыль.

Организационный план производства трикотажных изделий

Перед тем, как запустить проект, надо проделать большой объем административных и организационных действий, необходимых для юридически и функционально корректной работы. На старте бизнес плана трикотажный изделий описывается минимально необходимый набор действий для всех предпринимателей:

Объем и структура инвестиционных затрат

Структура инвестиций и их стоимостная оценка:

Объем инвестиционных затрат составит ХХХ руб.

Технология производства трикотажных изделий в бизнес плане

Технология включает в себя несколько этапов, характерных для большинства предприятий по производству одежды: изготовление трикотажных нитей, изготовление ткани, окраска и сушка, пошив изделий в ассортименте, глажка и упаковка, доставка в точки продаж.

Реализация технологического процесса требует специфического оборудования, спецификация которого прикладывается к бизнес плану трикотажных изделий:

Расчетно — аналитический раздел бизнес плана трикотажных изделий

Операционные расходы – неотъемлемый элемент бизнеса. Все статьи затрат должны соответствовать принятой политике бухгалтерского учета и находить свое отражение в структуре бизнес плана трикотажного производства.

Итого, величина расходной части – ХХХ руб. в месяц.

Доходы в бизнес плане трикотажных изделий

Доходы определяют рентабельность, они должны компенсировать текущие затраты и накопительным итогом привести к возврату вложенных средств. Существует много факторов, формирующих доходность, однако не все из них подвержены управлению и изменению В бизнес плане трикотажного производства надо описывать те, на которые реально повлиять. Помимо факторов, важен также объем продаж и структура изделий в них, с учетом себестоимости каждого вида.

Управляемые факторы доходности:

Доли продукции в продажах:

Доходная часть проекта составит ХХХ руб.

Сотрудники фабрики

Современный уровень автоматизации технологических процессов требует минимального штата. Однако организационная работа, менеджмент и контроль производственного процесса требует наличия сотрудников.

В бизнес плане трикотажных изделий приводится штатная численность, специальности и уровень заработной платы для каждой категории работников:

Период окупаемости бизнес плана трикотажного производства

Фабрика начнет окупать себя в течение 3-х – 5-ти лет, при соответствии фактических результатов ежегодной деятельности плановым.



Бизнес-план производства трикотажных изделий



Структура финансовой модели производства трикотажных изделий



Детальный расчет инвестиций для запуска производства трикотажных изделий



Прогноз движения денежных средств при производстве трикотажных изделий

Польза от профессионально составленного бизнес плана

Конкуренция на рынке выпуска текстиля велика, при этом множество компаний не имеют собственных фабрик, предпочитая брендировать продукцию, выпущенную в Турции и Китае. Это дает шанс отечественному бизнесу развивать рынок и выпускать продукцию, сегменты которой не охвачены в настоящий момент. Главное – понять, чего требует рынок и выпустить продукт, превосходящий ожидания клиентов.

Текстильная промышленность имеет массу вариантов изделий и путей захвата своей доли рынка. Мода и спрос меняются часто, главное – успевать за ними и выпускать то, что клиент хочет в данный момент. Качественный бизнес план, составленный профессионалами, сильно облегчает эту задачу.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *